供应链管理

　　为了提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性），降低客户的成本（降低库存，减少生产及分销的费用），使客户整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)。诺尔达物流凭借专业的供应链管理经验与客户之间建立了战略合作关系，来达到客户供应链管理目标。

我们能做到：

（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。
　　（2）提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
　　（3）实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。在供应链管理的发展中，有人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。

　　我们可以帮助客户缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增，提供可预测收入。